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Enquête nationale

LE PAYSAGE ASSOCIATIF FRANÇAIS EN 2016
CENTRE D'ECONOMIE DE LA SORBONNE
106-112, boulevard de l'Hôpital - 75 647 Paris cedex13
Email :
associations2017@gmail.com

Le traitement des informations est strictement confidentiel
Coordonnées de l'association (facultatif)
Nom de l'association Adresse
Code postal Commune
Email Téléphone
ELEMENTS DE PROFIL DE VOTRE ASSOCIATION
Quelle est l'année de création de votre association ?
Votre association a-t-elle pris la suite d'une autre association pour orienter ou développer son projet ?
Vous êtes : (plusieurs réponses possibles)
Combien de sections ou d'établissements ?
Nombre :
Total d'adhérents :
dont personnes physiques :
dont personnes morales :
Statut principal d'occupation des locaux : l'association est-elle principalement ?
L'association est-elle surtout active au niveau :
Votre association a-t-elle recours à l'emploi salarié ?
Est-ce de façon ?
OBJET DE VOTRE ASSOCIATION
Pouvez-vous décrire en quelques mots le projet ou l'objet de votre association et citer les principaux mots-clés qui nous permettront de mieux repérer l'activité de votre association ?
Secteur d'activité
Pouvez-vous préciser, parmi les 11 grands secteurs d’activité ci-dessous, votre ou vos secteur(s) d’activité en attribuant la note 1 à l’activité principale de votre association. (Trois réponses maximum). Si les énoncés diffèrent un peu de l’activité précise de votre association, choisissez celui qui s’en rapproche le plus.
ACTION CARITATIVE ET HUMANITAIRE
ACTION SOCIALE
SANTE
OPINION, EXPRESSION, DEFENSE DES DROITS, DEFENSE DES CAUSES, DES INTERÊTS
ÉDUCATION, ENSEIGNEMENT, RECHERCHE
FORMATION PROFESSIONNELLE, INSERTION
SPORTS
CULTURE
LOISIRS ET VIE SOCIALE
DÉFENSE DES INTÉRÊTS ÉCONOMIQUES, SERVICES AUX ENTREPRISES, DÉVELOPPEMENT LOCAL
AUTRES
Quelles sont les caractéristiques dominantes des populations bénéficiaires de l'activité de votre association selon l'âge ?
Quelles sont les caractéristiques dominantes des populations bénéficiaires de l'activité de votre association selon le milieu social ?
Quelles sont les caractéristiques dominantes des populations bénéficiaires de l'activité de votre association selon la vulnérabilité ?
Le projet de l'association est-il plutôt orienté
Diriez-vous des publics vers lesquels est orientée l'action de l'association qu'ils sont plutôt :
ADHESION A DES FEDERATIONS
Votre association adhère-t-elle à une ou plusieurs fédérations ou groupements d'associations ?
Si oui, pourriez-vous préciser le nombre d'adhésions de ce type ayant fait l'objet du règlement d'une cotisation ou d'une convention formalisée ?
De quel(s) type(s) sont ces fédérations ou ces regroupements ? (plusieurs réponses possibles)
Autre type de fédérations ou regroupements
LE BUDGET DE VOTRE ASSOCIATION
Pourriez-vous préciser le montant des principales rubriques de votre budget en 2016 ?

ORIGINE DES RESSOURCES COURANTES, quelles que soient leurs formes (subventions, conventions, ventes de prestations, appels d’offres, prix de journée, aides à l’emploi etc )
Cotisations des membres   
dont personnes physiques   
dont personnes morales   
Dons des particuliers, legs, libéralités   
Mécénat (financement en provenance des entreprises)   
Financements en provenance des fondations   
Recettes d'activités d'origines publiques ou privées (ventes, participation des usagers, fêtes, produits prix de journée, kermesses, financements publics assimilables à des ventes)   
Subventions publiques (à l'exclusion des autres formes de financements publics qui sont déjà enregistrés dans les recettes d'activité)   
Revenus de placements (financiers et immobiliers)   
Autres ressources, merci de préciser ci-dessous   
Total des ressources courantes   
Autres ressources (préciser)
Pouvez-vous détailler les financements publics de votre association selon leur origine en 2016 ?

ORIGINE DES FINANCEMENTS PUBLICS, quelles que soient leurs formes (subventions, conventions, ventes de prestations, appels d’offres, prix de journée, aides à l’emploi etc.)
Communes   
Groupements de communes ou d'agglomération, syndicats de communes   
Conseil départemental   
Conseil régional   
Etat   
Union Européenne   
Organismes sociaux   
Autres financements   
Total des financements publics   
Autres financements préciser
Si votre association établit un bilan, pourriez-vous indiquer ?
le montant total des actifs  
le montant total des fonds propres  
le montant du patrimoine immobilier en valeur actuelle  
Pouvez-vous indiquer, dans l'ordre d'importance, la ou les banque(s) dépositaire(s) ou gestionnaire(s) de vos fonds ?
Etablissement 1
Etablissement 2
Etablissement 3
Etablissement 4
Etablissement 5
Etablissement 6
Quel est le facteur qui a déterminé le choix de la banque principale de l'association ?
Avez-vous changé de banque principale dans les 3 dernières années ?
Merci de préciser pourquoi :
BENEVOLAT
Nombre de bénévoles actifs au sein de l'association, y compris les membres bénévoles du Conseil d'administration) ?
 bénévoles actifs 
Dont bénévoles réguliers (bénévoles qui réalisent leurs activités avec un certain degré de continuité dans l'association )
Dont bénévoles occasionnels
Nombre annuel total d'heures de travail bénévole dont a bénéficié l'association en 2016 y compris celui des membres du CA ?
 heures annuelles 
Si vous n'avez pas répondu aux questions relatives au nombre de bénévoles et au nombre d'heures de travail bénévole, est-ce parce qu'
L'association supporte-t-elle des dépenses liées à la formation des bénévoles ?
Quel en est le montant en 2016 ?
  
L'association supporte-t-elle des dépenses liées au remboursement de frais des bénévoles (transport…) ?
Quel en est le montant en 2016 ?
  
Associations ayant recours à l'emploi salarié : en dehors des tâches qu'ils effectuent au conseil d'administration et au bureau, les tâches remplies par les bénévoles sont-elles en général :
Bénéficiez-vous d'un ou de plusieurs salariés mis à disposition par une entreprise dans le cadre du mécénat de compétences ?
De combien de salariés ?
 salariés 
CONSEIL D’ADMINISTRATION (CA) ET BUREAU DE L’ASSOCIATION
L'association dispose-t-elle d'un CA ?
Quel est le nombre de membres du CA ?
 membres 
L'association dispose-t-elle d'un bureau ?
Quel est le nombre de membres du bureau ?
 membres 
A quelle fréquence se réunit le CA ?
 réunion(s) par an 
A quelle fréquence se réunit le bureau ?
 réunion(s) par an 
Le bureau se réunit d'une façon :
Les modes de désignation et de renouvellement des dirigeants sont-ils inscrits dans les statuts ?
La durée du mandat du président est-elle inscrite dans les statuts ?
Quelle est la durée du mandat du président en années ?
 ans 
Et le nombre de renouvellements possibles ?
 Merci de saisir 99 en cas de renouvellement illimité 
Pouvez-vous préciser le profil des dirigeants bénévoles de l’association en reportant dans les cases prévues le numéro indiqué dans l’énoncé des profils ? (Les dirigeants sont les membres des organes de décision des associations : CA ou bureau).
Année de la prise de fonctionGenreNiveau de formation
Président
Bac + 2 BTS
Trésorier
Bac + 2 BTS
Secrétaire
Bac + 2 BTS
Pouvez-vous préciser le profil des dirigeants bénévoles de l’association en reportant dans les cases prévues le numéro indiqué dans l’énoncé des profils ? (Les dirigeants sont les membres des organes de décision des associations : CA ou bureau).
AgeStatut d'activité professionnel actuelCatégorie professionnelle
Président ans 
retraité du sect. privé
agriculteurprof libéralechef d'entreprisecadres supérieurscadres moyensenseignantsemployésouvriersétudiants
Trésorier ans 
retraité du sect. privé
agriculteursprof libéraleschefs d'entreprisecadres supérieurscadres moyensenseignantsemployésouvriersétudiants
Secrétaire ans 
retraité du sect. privé
agriculteursprof libéraleschefs d'entreprisecadres supérieurscadres moyensenseignantsemployésouvriersétudiants
L'EMPLOI SALARIÉ
Nombre total de personnes salariées rémunérées directement sur le budget de l'association (y compris le directeur) :
 personnes salariées 
Nombre total d'heures de travail salarié rémunérées par l'association en 2016 :
 heures 
Montant total des frais de personnel (salaires bruts, charges sociales ouvrières et patronales comprises) :
  
Pouvez-vous préciser le nombre de salariés selon les critères suivants ?
Le contratde travailLegenreLe niveaude formation
CDI Hommes Sans formation
CDD Femmes Brevet, BEP
Autres    Bac
     Bac+2, BTS, Bac+3
     Bac +4 et au-delà
       
Total Total Total
Rencontrez-vous actuellement des difficultés en matière de recrutement ?
Si oui, pour quels types d'emplois ?
RAPPROCHEMENTS D'ASSOCIATIONS, FUSION, MUTUALISATION
Quels sont les principaux motifs des rapprochements effectués dans le passé ou envisagés aujourd'hui ?
(3 réponses maximum)
Autres principaux motifs des rapprochements
Votre association a-t-elle connu, dans les cinq dernières années, une fusion - absorption avec une ou plusieurs autres associations (transfert du patrimoine d'une structure à une autre) ?
En quelle(s) année(s)
Année 1Année 2Année 3
Année 3Année 4Année 6
En envisagez-vous à un horizon de 2 années?
L'association envisage-t-elle de changer son statut juridique ?
Si oui, vers quel type de statut ?
Autre type de statut
Pour quelles raisons ?
Souhaitez-vous ajouter des commentaires ?
Si vous avez encore quelques instants à nous consacrer, pouvez-vous indiquer, dans la grille suivante, quelles sont les principales difficultés que rencontre votre association en entourant le numéro de la ( ou des) difficulté(s) rencontrée(s)
Comment les difficultés liées à l'évolution des ressources publiques ou privées ont évolué depuis 3 ans ?
s'est aggravéeest restée stablea diminué
Diminution des dons et des legs
Solvabilisation plus difficile des usagers de l'association
Retrait d'un partenaire public ou parapublic important
Suppression d'un apport en nature (personnel, locaux, équipement, etc.)
Baisse des financements publics de toutes formes (commandes et subventions)
Baisse des seules subventions publiques
Généralisation des financements publics sous la forme d'appels à projet ou d'appels d'offre
Comment les difficultés de maîtrise de la gestion ont évolué depuis 3 ans ?
s'est aggravéeest restée stablea diminué
Trésorerie ou fonds de roulement insuffisants pour faire face à d'éventuelles difficultés
Difficulté à dégager des ressources pour assurer la dotation aux provisions souhaitables
Insuffisance des outils de gestion à disposition
Difficultés à tarifer au juste prix les prestations
Difficulté à concilier activité associative et compléments d'activité commerciale
Désajustement entre la périodicité des ressources et la durée de réalisation des projets
Difficulté à emprunter auprès des banques
Engagement sur des projets mobilisant une grande part des ressources
Retard dans le paiement des subventions publiques
Comment les difficultés liées à l'environnement institutionnel ont évolué depuis 3 ans ?
s'est aggravéeest restée stablea diminué
Modifications législatives ou réglementaires des conditions d'exercice de l'activité
Poids des contrôles ou contraintes croissantes imposées par les pouvoirs publics
Contraintes fiscales imposées par les pouvoirs publics
Judiciarisation croissante de la société
Comment les difficultés liées à la gouvernance de l'association ont évolué depuis 3 ans ?
s'est aggravéeest restée stablea diminué
Divergences au sein du CA ou du bureau
Difficultés à renouveler les structures dirigeantes de l'association
Manque de visibilité sur les perspectives à moyen ou long terme de l'association
Défaut de cohésion entre les différentes composantes de l'association
Projet associatif affadi ou nécessitant d'être actualisé ou réécrit
Disparition ou retrait d'un membre particulièrement dynamique de l'association
Comment les difficultés liées à la concurrence ont évolué depuis 3 ans ?
s'est aggravéeest restée stablea diminué
Concurrence d'autres associations intervenant dans des domaines voisins
Taille insuffisante de l'association
Concurrence d'entreprises intervenant dans des domaines voisins
Baisse du nombre d'adhérents
Amenuisement des populations concernées par l'activité de l'association
Comment les difficultés liées à l'emploi salarié, au travail bénévole et à la professionnalisation ont évolué depuis 3 ans ?
s'est aggravéeest restée stablea diminué
Difficultés à trouver des dirigeants bénévoles pour renouveler les structures dirigeantes
Difficultés à trouver ou conserver les bénévoles ayant les qualifications utiles à l'association
Difficultés pour conserver les salariés faute de pouvoir assurer le niveau de rémunération nécessaire
Difficultés nées des relations entre salariés et bénévoles
Technicité croissante nécessaire pour assurer les prestations de l'association
Difficultés pour trouver et conserver les salariés ayant les compétences nécessaires
Risque de survenance d'un accident ou d'incidents susceptibles d'engager la responsabilité de l'association
Difficulté d'adaptation technique du projet associatif à un nouveau contexte
Difficultés d'accès ou d'utilisation des nouvelles technologies de l'information (internet, téléphonie …)